От Rezzvin сен 9, 2017 в 11:12 AM
  1. Rezzvin

    Rezzvin Админ
    Команда форума

    Регистрация:
    июл 26, 2017
    Сообщения:
    49
    Симпатии:
    0
    Управление строительными проектами подразумевает полный контроль реализации проекта от разработки до эксплуатации. Поэтому, даже если у вас на руках лежит проект здания, готовый для реализации, вам все-равно понадобится специалист для проведения всех работ. Решение нанять специалиста – это самая надежная страховка от проблем с рабочими, архитекторами, от лишних затрат и любых неприятностей в процессе работы в целом.

    Система управления проектами не только берет на себя всю вашу работу; это комплексный подход, направленный на оптимизацию временных и денежных затрат, максимальное снижение потребления всех ресурсов при установленных объемах материалов и контролирование всего процесса строительства выбранного объекта от начала проектирования до конечной даты сдачи готового объекта в эксплуатацию. Данный процесс требует немалых навыков и знаний в сфере строительства, именно поэтому за услугой обращаются к специалистам.
    img_usp.jpg
    Процесс управления строительными проектами

    Каждый строительный проект начинается с его идеи и концепции. Руководитель строительного проекта должен понимать все нюансы и цель «мероприятия». На этом этапе строительства также разрабатывается план действий и постановка всех задач. Важно, чтобы ни одна деталь не была упущена.

    Следующий этап – это начало реализации продуманного проекта. Руководитель должен собрать всех специалистов, которые будут заняты в проекте, найти поставщиков и материалы, необходимые для строительства. После того, как все детали пазла найдены, нужно собрать их в кучу. Управление строительными проектами на данном этапе подразумевает контроль всех рабочего процесса и решение возможных возникающих проблем и вопросов.

    Руководитель строительного проекта берет на себя ответственность за рабочий процесс, поэтому после подписания контракта заказчика и строительной компании, обе стороны обсуждают возможные риски, рассчитывают стоимость работы, материалом и прочие расходы, проводят анализ составленного плана. На протяжении всей работы руководитель обязуется сдавать отчеты о выполненных работах на каждом этапе строительства. Зачастую данное обсуждение ведется в онлайн режиме.

    Зачем нужен руководитель строительными проектами


    Project-manager – очень распространенная ныне профессия. Та же профессия организатора, но более специализированная под то или иное русло. Руководитель проекта в строительстве играет одну из самых важных ролей в каждом этапе строительства. Из-за большого объема работ и количества занятых в проекте человек, должен присутствовать кто-то, что сможет собрать все это воедино. Без управляющего инвестор (заказчик) может понести огромные убытки, напрямую связанные с неустойчивой и не налаженной системой работы.

    Именно поэтому для успешной реализации проекта вам необходим руководитель вашим проектом. В решении нанять управляющего вы найдете только преимущества:

    • Четкий анализ работы. Вы будете осведомлены о каждом этапе рабочего процесса, возможных рисках, затратах и сроках работы.
    • Строгое соблюдение плана. Вы сможете быть уверены, что рабочий процесс происходит строго по установленному плану, оговоренному бюджету, и будет выполнен к нужному сроку.
    • Реализация ваших личных пожеланий, касательно проекта. Все, что прописано в контракте, будет проконтролировано и исполнено.
    • Снижение рисков непредвиденных затрат и экономия средств. Поскольку весь оговоренный бюджет будет под контролем ответственного за него человека, вы сможете легко проследить, на что уходят деньги по отчетам руководителя.

    Для того, чтобы определиться, кому поручить управление строительным проектом, вам следует учитывать несколько крайне важных факторов:

    1. У руководителя проекта обязательно должен быть опыт работы в проведении подобных проектов. Требуйте все документы, подтверждающие, что именно он курировал тот или иной объект.

    2. Обращайте внимание на стаж и образование. Руководитель, не разбирающийся в тонкостях строительного дела, не может быть специалистом по управлению данных проектов.

    3. Попросите контакты предыдущих заказчиков, которые смогут дать рекомендацию и подтвердить проведенные кандидатом проекты.

    4. Попросите провести быстрый анализ проекта. Спросите о возможных рисках и нюансах предлагаемого проекта.

    5. Сотрудничайте с компаниями. Специалисты рекомендуют обращаться только к хорошо известным или рекомендованным независимым специалистам. Если такого у вас нет, обращайтесь в компанию и сведите риски к минимуму.

    Это все, что нужно знать об управлении строительными проектами. Для каждой объемной работы требуется человек, способный качественно организовать эту работу. Без управляющего не работает ни одна группа людей, а строительный проект – это именно тот случай, когда множество специалистов делают совместную работу. Снижайте свои риски к минимуму.
     

Комментарии

Тема в разделе "Реализация проектов", создана пользователем Rezzvin, сен 9, 2017.